Si de creatividad se trata, muchos ejecutivos coinciden en que la creatividad es un punto importante para lograr el liderazgo, por lo que en el siguiente artículos verán las 5 cualidades para lograr ser un creativo productivo para dichas empresas.
Un artículo reciente del BusinessWeek informó que: «Según una nueva encuesta realizada a 1.500 ejecutivos por el IBM Instituto del Valor del Negocio (IBM), los presidentes oficiales ejecutivos identifican la «creatividad» como la competencia de liderazgo más importante para la empresa con éxito en el futuro.» Mientras que los resultados del estudio no será sorpresa para los profesionales creativos que trabajan duro, ellos se plantean una pregunta importante: ¿Cómo podemos identificar – y emplear- las cualidades que se suman a la creatividad?
Desde nuestro punto de vista, la noción de la «Creatividad» no se puede separar de las habilidades requeridas para la ejecución creativa. Así que el análisis de características es crucial para focalizarse en la creatividad y particularmente en las habilidades para poner las ideas en acción.
A continuación, describimos cinco cualidades claves de creativos particularmente productivos, junto con algunas recomendaciones sobre cómo descubrirlos en contrataciones potenciales, compañeros de trabajo y colaboradores.
1. Capacidad de comunicación.
Como dijo Albert Einstein: «Sino explicas con simpleza, la gente no va a entender» Si está dirigiendo un equipo, los clientes de gestión o la formación de un nuevo empleado, la capacidad de comunicarse de manera clara y concisa es una habilidad imprescindible. Todos debemos desarrollar la capacidad de gestionar eficientemente nuestros canales de comunicación (correo electrónico, Twitter, Facebook, etc), para movilizar a la gente en torno a nuestras ideas, y para jugar bien con los demás, nuestros compañeros de trabajo y nuestros clientes.
Como prueba de ello:
Una forma fácil de evaluar dicha capacidad es tener un candidato para explicar una tarea sencilla. Si usted hiciera la contratación de un administrador de sistemas, por ejemplo, podría pedir algo así como: «Camina conmigo a través del proceso de configuración de un servidor web.» No tiene que ser una pregunta difícil: el punto es conseguir la penetración en su capacidad para comunicarse claramente.
2. Proactividad.
Tendemos a juzgar a las personas basándose en su experiencia. Esto es, por supuesto, toda la base del curriculum vitae. Sin embargo, mientras que en el puesto de trabajo la experiencia es valiosa, tenemos que cavar más profundo. Un mejor indicador de la creatividad productiva es una buena disposición a actuar, a tomar la iniciativa para poner una idea en movimiento. Como se menciona en el sitio 99%: «Aquellos que toman la iniciativa poseen tenacidad y un elevado grado de impaciencia con la ociosidad».
Como prueba de ello:
Pregunte acerca de casos anteriores en que el candidato era proactivo. Haga que explique cómo y por qué comenzaron ese club, revista o serie de películas que figuran en su curriculum vitae. También puede obtener una visión del futuro en donde estén dispuestos a tomar la iniciativa, haciendo preguntas como: «Si yo te pongo hoy a cargo de la empresa, ¿qué harías diferente?» o «¿Cuáles son algunas cosas que cambiarías sobre el producto (o proceso de ventas, o página web, etc) si usted tuviera la oportunidad? «
3. La resolución de problemas.
«Pensar fuera de la caja» es en realidad nada más que la solución creativa de los problemas, la capacidad para llegar a nuevas soluciones mirando más allá de los enfoques obvios o tradicionales. El diseñador Michael Beirut relata en la Conferencia inaugural del sitio 99%: «El problema contiene la solución.» De esta manera, creativos exitosos no ven los problemas como todos los problemas, los ven como oportunidades.
Como prueba de ello:
Aparte de usar la clásica «tarea» Karl Duncker vela para probar las habilidades de resolución de problemas, hay algunas otras opciones: Cuando entreviste a los candidatos de su equipo creativo, no se centren en preguntas capciosas. En su lugar, hacer preguntas que hagan hincapié en tonos de gris, y la perspicacia de oferta en el pensamiento del candidato. Para obtener una posición de la Comunidad Manager, una buena pregunta podría ser: «¿Cómo tratar con un cliente furioso que no quiere dejar de publicar los comentarios negativos en tableros de mensajes?»
4. Curiosidad.
«Juzga a un hombre por sus preguntas y no por sus respuestas.» Así dijo el filósofo francés Voltaire. Como cualquiera que haya tenido un «¡Eureka!» Momento sabe y se atreve a hacer una nueva pregunta que haga un largo camino hacia la búsqueda de la solución correcta. Es más, un alto nivel de curiosidad – el sello de una mente inquisitiva – suele ser indicio de otras buenas cualidades, como la inventiva, el ingenio y audacia. También tiende a evitar el aburrimiento y la apatía, sentimientos que envenenan cualquier esfuerzo creativo.
Como prueba de ello:
Al entrevistar a un potencial empleado, tenga en cuenta la cantidad de preguntas que piden espontáneamente, y lo mucho que ya ha aprendido acerca de su empresa. También puede hacer preguntas simples como: «Hábleme sobre algo fuera de su área de experiencia que recientemente aprendió ?» o «¿Cuál fue el último libro que leíste, y por qué?»
5. Asumir riesgos.
Estar abierto al riesgo (y por tanto el fracaso) es crucial. Sólo podemos aprender y desarrollarnos cuando nos empujan fuera de nuestras zonas de comodidad. Según la coreógrafa Twyla Tharp, «Si sólo haces lo que sabes y lo haces muy bien, lo más probable es que no fallarás, Pero te estancarás, y tu trabajo será cada vez menos interesante, y eso concluirá en fracaso». Para Tharp, el inventor James Dyson, y otros innumerables, el fracaso es una insignia de logro, porque significa que tomó un riesgo, que intentó hacer algo nuevo.
Como prueba de ello:
La directora ejecutiva de The Limited, Linda Heasley, suele preguntar: «Deme un ejemplo de una situación donde piensa que tomó un riesgo o tomó un punto controvertido de vista.» O bien, para un enfoque mas astuto, puede preguntar si hay algo que el candidato no lamenta que hacía en su anterior empleo. Como psicólogo Daniel Gilbert señala en este artículo sobre el riesgo, la gente suele lamentar las cosas que no hizo, más que las que lograron. Así, lamentar y asumir riesgos por lo general en el trabajo (libremente) en proporción inversa el uno al otro.
